【菁英主管班】3M流程計畫

精聯保經菁英主管訓練開班囉~ 超棒的菁英班課程再次熱血展開，本次的訓練教室在台中地標之一RICH19。

精聯保經 朱總經理 開訓（如上圖）

我們再次邀請敏哥來擔任我們的班主任，協助我們一整年的訓練課程，敏哥的特色就是，你永遠都只會看到他穿一件短T恤，汗草金價蓋厚（臺語）

汗草金價厚的敏哥（上圖）

本次課程核心在於「計劃」，知道如何「計劃」是很重要的，制定目標有個關鍵，就是弄清你最終的人生目標，什麼是你的年度目標，又何謂一時興起的想法~

制訂目標時，我們往往會把目標當成隨意喊價的差事，然後等到年度末再確認究竟能完成多少（純粹做心安）。


恰當的目標制定，必須加入具體時間，列出自己可以控制的資源，並檢視自己距離完成目標還有多少差距以及面臨的問題


解決所有問題，確實執行所有行動，就意味著你必定可以達標，如果無法順利達標，就表示你所列定的項目，並不是你可以成功的關鍵（必須重新擬訂）。

學員討論目標制定（上圖）

課程中我們彼此模擬出自己的成功關鍵，這相當重要，一個領導者需要有系統分析的能力
執行每一項計劃都要能面面俱到（最高境界），同仁彼此探討，列出每一項可執行的方案。

架構出「成功關鍵」後，需要把每一項元素進行整合，並把這些關鍵轉化為實際行動。


擬出行動主題後，就是將人事時地物進行全盤的佈局，當一個主題太大時，它很可能會同時有很多小主題出現，將所有的主題擬訂具體的行動時，就是完整的策略方案了。


最後，評估執行效力的四項關鍵有明確的行動方案、在最短的時間達成，用最少的資源成本、做出最大的績效成果。


這次課程真的學到超多技術，期待大家都可以實際運用在業務上，小編等著大伙的消息唷！
我們下個月見咧！