籌備許久的菁英課程終於開課囉！天還霧濛濛小編就搭車北下，來到臺中的日內瓦會議廳
已經有不少夥伴提前到位，真的是太~積極優秀了！
這次我們邀請到敏哥來擔任我們的班主任，協助我們一整年的訓練課程，敏哥的特色就是
你永遠都只會看到他穿一件短T恤，汗草金價蓋厚（臺語）。想知道如何鍛鍊嗎？今天示範給你看。
金雞獨立！？ （上圖）
這其實是在縮下巴~嘻（上圖）
除了身體上的鍛鍊，腦袋也不可少。作為組織的重要領導人之一，五項系統與五項能力是必不可少。本次課程核心在於「計劃」，知道如何「計劃」是很重要的。
敏哥的的造型是光頭，不是禿頭（上圖）
制定目標有個關鍵，就是弄清你最終的人生目標。什麼是你的年度目標，又何謂你一時興起的想法。
制訂目標時，我們往往會把目標當成隨意喊價的差事，然後等到年度末再確認究竟能完成多少（純粹做心安）。
恰當的目標制定，必須加入具體時間，列出自己可以控制的資源，並檢視自己距離完成目標還有多少差距以及面臨的問題。
解決所有問題，確實執行所有行動，就意味著你必定可以達標。如果無法順利達標，就表示你所列定的項目，並不是你可以成功的關鍵（必須重新擬訂）。
3M 計劃流程管理課程（上圖）
課程中我們彼此模擬出自己的成功關鍵，這相當重要，一個領導者需要有系統分析的能力
執行每一項計劃都要能面面俱到（最高境界）。同仁彼此探討，列出每一項可執行的方案。
元月份達標策略（上圖）
架構出「成功關鍵」後，需要把每一項元素進行整合，並把這些關鍵轉化為實際行動。
激勵業務同仁策略 紅包大作戰（上圖）
下圖提出組織招募的概念方式是以辦理活動為主。
策略 提供吸引人的活動（上圖）
激勵業務同仁策略 短期激勵（上圖）
擬出行動主題後，就是將人事時地物進行全盤的佈局。當一個主題太大時，它很可能會同時有很多小主題出現。將所有的主題擬訂具體的行動時，就是完整的策略方案了！
擬訂主題與行動方案（上圖）
例如，一個行動主題是成立「網絡行銷改革小組」，目的在於讓公司與各管理處可以建立網絡社群平臺，並且可以著手應用於銷售與招募的目的，其具體行動方案可以分為：
- 建立標準流程來製作網路社群平臺
- 協助管理處運行網絡社群的後端作業
- 各管理處能透過社群經營提高曝光度與影響力
- 建立回饋機制與績效追蹤
研擬具體行動（上圖）
最後，評估執行效力的四項關鍵，有明確的行動方案、在最短的時間達成。用最少的資源成本、做出最大的績效成果
這次課程真的學到超多技術，期待大家都可以實際運用在業務上，小編等著大伙的消息唷！
我們下個月見咧！
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