📝何謂領導力
一群人➡一個團體➡一個團隊
具有影響力又必須擔責任塑造及維持一個良性互動的環境，讓所有成員都能樂在其中～
有一個來自尼泊爾的故事，一位尼泊爾的孩子跟著一群來自國外的攝影團隊在深山中攝影，某天中午他們攝影告一段落，他們希望可以喝到冰涼的啤酒，可是他們不願意長途跋涉的到山下村莊購買。
就在當下，那位隨行的孩子契多力，自告奮勇的與攝影師們說他可以為他們買回來，不過路途遙遠，需要下午的時候才會回來，攝影團隊們同意了，因此給了契多力一個袋子與一些錢。下午時刻契多力回來了，並且帶回了四大瓶冰涼的啤酒～
隔天契多力又自告奮勇，為他們購買啤酒，而且當天是禮拜六，學校不用上課，因此可以為他們買一打啤酒，攝影團隊們很高興，因此給他更大的袋子與更多的錢……但這次契多力沒有回來。
攝影團隊們非常擔心契多力，於是找到了孩子待著的這個村莊與學校詢問，村民們說一個孩子拿到一大筆錢，而他是來自隔壁村莊的，會不會跑回去隔壁村莊，不會回來了……而學校的老師說契多力家裡貧窮，會不會把錢拿走救濟家裡了……
當天晚上，攝影團隊聽到了敲門聲，打開門發現是契多力，而且滿身泥巴並且多處傷口，這個時候契多力說：對不起，那天回到村里只看到一瓶啤酒，所以又翻了幾個山頭，去別的村莊去買，可是回來的時候跌倒，不小心打破了四瓶。
契多力把剩下的啤酒與碎片，還有找剩下的錢遞給攝影師們，故事到這裡結束……
📃如果你是一個團隊領導人，你會怎麼判斷這件事？
📃如果是你，你會怎麼去處理這件事？
📃你是否會幫孩子回去會面臨到的閒言閒語？
（學員討論與分享，如上圖）
故事中契多力是屬於有意願的人，還是很有能力的人呢？
在故事中的契多力是屬於有意願的人，但是否有能力就不一定了。而身為主管，你必須要很清楚你所帶領的每一位夥伴，所以判斷不同的夥伴，就必須要有不同的指導與領導方式……
如果你是領導人，或者說你扮演的是故事中的攝影團師，你就應該一開始就提醒契多力他需要注意的事項，否則他的意願與熱情反而讓團隊造成困擾。（團員特質表如下圖）
然而面對不同的夥伴，要提供什麼樣的帶領方式呢？黃俊敏 老師提供以下建議：
- D1➡指揮
- D2➡督導
- D3➡授權
- D4➡參與
管理就是既管事又理人，所以何謂管理呢？
有些主管是又管又理、有些是只管不理，有些不管只理，有些是不管不理這四種類型，你的主管可能只專注在團隊情緒，你的主管可能只專注在目標達成，當然也有既注重目標又注重團隊情緒，這樣團隊的成員壓力大嗎？當然大囉！但是這樣的團隊既有壓力又有被激勵到，反而可以激發更多潛力，最後一種是屬於不管不理的類型，它有分兩種，一種是情緒比團員低落的主管，可能團隊的人還要激勵自己的主管，另一種是當團隊可以自行運作，自行激勵的時候，就是授權了～
註：理人是激勵與關心、管是績效與目標
讓我們用一下一段話來勉勵自己
🔸不只是面對問題，是解決問題
🔸不只是盡力，是全心全力
🔸不只是承諾，是說到做到
🔸不只是責任，是當責
🔸不只是熱情，是熱愛
我們要讓企業的文化，很多人都相信，很多人都這樣做，並且有成功的實事蹟發生😉
你為自己設定的舞台定位是什麼？是強烈的太陽與強風，還是溫和的微風與細雨，你可以設定自己屬於何種動物圖騰的類型，你期望自己帶領怎樣的團隊～
你的領導格局是什麼？假若你是屬於老虎型的領導者，往往會有很重的主導意識，然而所有事務由自己主導會讓你失去你的風格，所以主配（主導、配合）哲學非常重要。
你的團隊會有擅長美工的，會有擅長舉辦活動的，會有各種長才人物，依照他們所擅長的，讓他們發揮，就像是三國演義中寫的劉備、孔明等領袖人物，他們都有屬於自己的格局，所以才能吸引人才進來～
所有的領導力與影響力都需要借力使力，似如借人、借事、借物、借時、借勢、借地這六個借，值得注意的是過去有賣蛋塔的風潮，而很多人都順了這個勢，但風潮退了，那些人都虧慘了，因為多數人沒有弄清楚借這個勢的目的是什麼？
🔸不只是面對問題，是解決問題
🔸不只是盡力，是全心全力
🔸不只是承諾，是說到做到
🔸不只是責任，是當責
🔸不只是熱情，是熱愛
我們要讓企業的文化，很多人都相信，很多人都這樣做，並且有成功的實事蹟發生😉
📝領導力＆影響力－提升影響力的五大要素
舞台定位、領導風格、借力使力、持續績效、上善若水
你為自己設定的舞台定位是什麼？是強烈的太陽與強風，還是溫和的微風與細雨，你可以設定自己屬於何種動物圖騰的類型，你期望自己帶領怎樣的團隊～
（學員分享自己的舞台定位是什麼，如上圖）
你的領導格局是什麼？假若你是屬於老虎型的領導者，往往會有很重的主導意識，然而所有事務由自己主導會讓你失去你的風格，所以主配（主導、配合）哲學非常重要。
你的團隊會有擅長美工的，會有擅長舉辦活動的，會有各種長才人物，依照他們所擅長的，讓他們發揮，就像是三國演義中寫的劉備、孔明等領袖人物，他們都有屬於自己的格局，所以才能吸引人才進來～
所有的領導力與影響力都需要借力使力，似如借人、借事、借物、借時、借勢、借地這六個借，值得注意的是過去有賣蛋塔的風潮，而很多人都順了這個勢，但風潮退了，那些人都虧慘了，因為多數人沒有弄清楚借這個勢的目的是什麼？
例如孔明借箭，請問孔明借箭需不需要成本，要！至少兩個，一個成本是草船與草人，這是基本成本，另一個是風險成本，而這個成本是多數人沒有留意的，如果當初孔明借箭的時候，對方覺得夜色太暗，先射一輪火箭來點亮目標物會發生什麼事？
除了借力外，如何讓團隊持續保持高水位的績效呢？要透過團隊的策略來創造一個團隊的代表作（刷新個人與團隊紀錄），策略擬定後，需要透過戰術來贏得競賽，依照戰技來成交客戶，一脈貫穿～
例如團隊設定要全員前進可羅艾西亞，所以你定了這個方向，你就必須要思考，團隊不能有遺珠之憾，所以你的策略就要擬定出來，比如策略的商品是什麼，要如何才能全員達成，這是策略，再來是否兩人一組，或是團隊合作等方法，如何與客戶接觸等，這就屬於戰術，最後是團隊人員要如何讓客戶認同並且簽約，這就是屬戰技或行銷話術了。
＃所以借力不難，重要的是你借了力要怎麼使力！
除了借力外，如何讓團隊持續保持高水位的績效呢？要透過團隊的策略來創造一個團隊的代表作（刷新個人與團隊紀錄），策略擬定後，需要透過戰術來贏得競賽，依照戰技來成交客戶，一脈貫穿～
例如團隊設定要全員前進可羅艾西亞，所以你定了這個方向，你就必須要思考，團隊不能有遺珠之憾，所以你的策略就要擬定出來，比如策略的商品是什麼，要如何才能全員達成，這是策略，再來是否兩人一組，或是團隊合作等方法，如何與客戶接觸等，這就屬於戰術，最後是團隊人員要如何讓客戶認同並且簽約，這就是屬戰技或行銷話術了。
當我們成為上位者，我們要學習如何上善若水，學習像水一樣可以利他利己，放在企業就如注重績效與公益的企業團體，放在我們身上就有如下面所述，慎選自己所選的夥伴，深愛你所選的夥伴，感恩一切的成功是團隊一同創造的～
今天的課程點出領導力的關鍵所在，通過授課講師生動的故事來延伸什麼是領導，讓小組之間互相討論，讓彼此的經驗可以互相交流～讚啦💥
今天的課程點出領導力的關鍵所在，通過授課講師生動的故事來延伸什麼是領導，讓小組之間互相討論，讓彼此的經驗可以互相交流～讚啦💥
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