領袖就是每位跟隨者的示範者，你期望創造怎樣的團隊？

某次在辦公室中聽到資深人員對新進同仁講了一段話「你好好幹，我看好你，我是不想做了，所以你要好好學！」，這段話包含了兩件事情，一個是這位資深人員已經漸漸失去對事業成長的渴望，再者也在暗示這裡的職場氛圍並不受到他的認同。可想而知，與他共事的新進同事經常會被他這句無意之舉的話給活活毒死。

同樣的，領導者的作風也會影響團隊的成敗，領導者所散發的態度將決定團隊的氛圍。讓我們探討一個有趣的問題：究竟資深主管是否應該持續學習呢？資深或許可以代表著擁有豐富的實務經驗，許多決策與管理方式已經趨於成熟，並不用再吸收新的技巧。但事實上，以主管而言，學習的態度將很大程度的影響團隊成員對於持續成長與創新的態度。



領袖有責任帶起持續成長的氛圍「領袖就是每位跟隨者的示範者」



某次拜訪企業運作的過程中，看到了一個很好的領導者風範，他是一位業務部門主管，據我所知，他或許沒有很好的學歷，但它始終都在學習，不論是與同產業中的佼佼者交流還是參與顧問公司所舉辦的行銷實務課程，他都把握每次可以精進的機會。他常說：「身為主管的職責只有一個，持續創造一個環境，讓每位業務夥伴都能夠在這裡找到未來的希望。而我有責任把榜樣做好，每次對外交流都會試圖找到新的策略模式讓目前部門所執行的銷售行動更為有效。」



持續不斷的讓自己成長，就是領導者的風範之一。